根据学校的统一部署和要求，葡萄酒学院党委积极开展深入学习实践科学发展观活动，在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约学院发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党性党纪党风方面存在的突出问题入手，通过召开专题座谈会、学习调研成果交流会、发放征求意见表等形式，广泛征求、认真听取各方面的意见和建议，在此基础上，召开了领导班子专题民主生活会，认真检查了贯彻落实科学发展观中存在的突出问题，提出了改进的总体思路，形成了分析检查报告。为切实解决突出问题、建立学院发展的长效机制，保证后学院深入学习实践科学发展观活动取得成效，特制定整改落实方案。

　　   一、指导思想 

学院整改落实工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕以科学发展观为统领，建设世界一流葡萄酒学院”这一发展目标，努力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，切实提高推进贯彻落实科学发展观的能力水平，结合分析检查报告和工作实际，按照远近结合、突出重点、分步实施的原则，大胆创新，扎实工作，集中力量，加快形成有利于提高推动学院发展的体制机制，办几件让广大师生员工满意的实事好事，在各项工作中更好地体现和落实科学发展观的要求，为“创建世界一流农业大学”做出积极贡献。

　　  二、基本要求

        按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，整改落实工作要注重在解决影响和制约学院发展的突出问题上下功夫，在解决广大师生最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫，整改落实既要立足当前、积极推进，又要瞄准目标、常抓不懈。要在统筹兼顾的基础上，围绕“三个着力”，突出整改落实重点。要积极发挥主观能动性，不等不靠，加大整改落实工作力度。对于当前能解决的问题，要立即采取措施予以解决；能够出台的制度，要抓紧出台；对于受客观条件限制，暂不具备条件解决的问题和出台的制度，也要进一步完善相关措施，争取尽快解决或出台，并向广大师生和干部职工做好解释工作。总之，通过集中解决突出问题，使广大师生和干部、职工真正感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。

          三、组织领导

       做好整改落实工作，要把握以下几点：一要高度重视，明确责任。学院成立了以王华院长、宋西德书记为组长，党委委员为组员的整改工作领导小组，抓好整改工作，解决突出问题，是学习实践活动的关键阶段，是“突出实践特色”的集中体现，是真正取得实效，让广大师生和干部、职工满意的有效环节，是检验学习实践活动成效的“试金石”。抓紧抓实抓好整改落实工作，形成有利于科学发展的体制机制，事关当前及今后一个时期学院的全面发展，事关科学发展观的深入贯彻落实。葡萄酒学院要切实加强整改落实的组织领导，广大党员、干部要以强烈的政治责任感和事业心，认真做好整改工作。葡萄酒学院学习实践活动领导小组对整改落实工作负总责，学习实践活动领导小组组长、党委书记宋西德、院长王华为整改落实第一责任人，其他党委成员和领导班子成员分工负责，各党支部书记、各部门主要负责人要亲自抓，确保学习实践活动真正取得实效。二要加强协调，密切配合。整改落实工作涉及方方面面，要牢固树立系统工程的思想。在分管领导的指导下，责任部门要进一步细化并实施整改落实方案，协作部门要积极配合，根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。整改落实进展情况要及时反馈学习实践活动领导小组办公室。学习实践活动领导小组要加强检查督促。各有关部门都要讲政治，顾大局，主动沟通协调，要上下联动、左右互动，形成工作合力，共同努力抓好落实。三要实事求是，务求实效。坚持尽力而为，量力而行，从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“花架子”。努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。四要倾听民意，接受监督。整改措施制定后，要采取适当方式向党员、职工公布，接受广大党员和职工的监督，确保整改任务按时限、高质量全面落实。整改落实情况要接受广大党员和职工的评议，并作为群众满意度测评的重要内容。

        四、整改规划

      近期目标：2009年底前，通过整改落实，党员领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性明显增强，领导科学发展的能力明显提高，学院中长期发展规划修订完成。与此同时，集中力量，解决一些突出问题，办几件职工普遍期待的实事、好事。

       中期目标：通过1-2年努力，各项规章制度基本形成，管理体制和运行机制基本完善，领导班子建设更加规范、职工工作积极性大幅提高。

       长期目标：通过3-5年努力，学院人才梯队更加合理，科研平台建设更加完善，教师的办公条件得到改善。

         五、整改任务及措施

       （一）.加强领导班子建设，提高推进科学发展的水平和能力。

加强领导班子作风建设，落实党委中心组理论学习制度、党政联席会议制度、党支部书记、部门负责人例会制度、民主生活会制度、政务公开制度、领导班子成员联系点制度，积极开展反腐倡廉教育及处、科级干部的教育、培养和考核工作，大力改进领导班子的工作作风，努力提高领导干部的政策水平、创新意识和工作能力。

        责任领导：宋西德、王华

        承办部门：综合办公室

        责任 人：党委委员、各部门负责人、

        整改时限：2009年底前形成制度，长期实施。

         （二）.合理制定规划，明确学院的发展目标

        修订、完善《学院中长期发展规划》，制定学院在学科建设、人才培养、实验室建设、基地建设等方面发展的方向和目标。修订完善《员工手册》。

        责任领导：王华、宋西德

        承办部门：综合办公室

        （三）.加快制度建设，创新运行机制，强化制度的执行力

      《教职工请销假制度》、《用水、用电管理制度》、《实验室仪器使用管理制度》等一系列制度建设，并监督检查制度的实施情况。

       责任领导：王华、宋西德

      承办部门：综合办公室、实验室

       整改时限：2009年底前完成。

          (四).完善教学、科研平台建设，为学科的平稳快速发展奠定基础。

        积极争取各方支持，做实“陕西省葡萄与葡萄酒工程技术研究中心”。重点是建设葡萄生物技术实验室、酿酒微生物实验室、葡萄酒化学与分析检测实验室、葡萄酒工艺实验室、葡萄酒市场学实验室。在做实“陕西省葡萄与葡萄酒工程技术研究中心”的基础上，积极争取获批“国家葡萄与葡萄酒工程技术研究中心”，作为葡萄与葡萄酒学研究的重要平台。通过产学研结合，实现与地方优势互补、资源共享、共同发展。加快泾阳酿酒葡萄示范基地、合阳鲜食葡萄试验示范站的建设，杨凌现代农业示范园区葡萄生产可持续发展示范园的建设。同时，完成平台建设中的“软件”建设，包括管理制度、服务能力、信息资料、网站咨询等。以保障学科平台、基地及其功能的充分发挥。

       责任领导：王华、宋西德

       承办部门：研究室、实验室

       整改时限：2009年开始，长期坚持。

       （五）.突出产学研紧密结合的特色、强化社会服务功能

        产学研结合是西北农林科技大学办学特色，社会服务是我院“立足中国葡萄与葡萄酒产业的需求，建设世界一流葡萄酒学院”的办院宗旨。我们要进一步加强科技成果推广，实现校企之间的良性互动、实质性合作，建全产学研结合的长效服务机制，竭诚全面服务社会。依托杨凌国家农业高新技术产业示范区的资源优势、西北农林科技大学的科技优势，密切与中国葡萄与葡萄酒行业有关的专业学会、各级协会的合作，发挥中国各具特色的优质鲜食葡萄和葡萄酒生产的最佳生态区的经济、生态和社会效益，使学院建成产、学、研一体，集研发、示范、辐射带动作用的科技成果转化平台。

       责任领导：王华、宋西德

        承办部门：各教研室、综合办公室、实验室

        （六）.实现好、维护好、发展好职工利益，努力增强职工的凝聚力

        改善教师的办公条件，根据需要，更换教师使用的计算机显示屏。学院工会要了解教职工工作、生活中的困难，及时向院领导反映，发挥好职工与院领导之间的桥梁与纽带作用。学院每年预算一定经费，用于开展工会活动。部门工会组织职工开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的文化生活。

       责任领导：宋西德、王华

       承办部门：工会

      整改时限：2009年开始

      （七）.需积极与学校有关方面沟通解决的几个突出问题

       1.加快人才引进工作

       多渠道、多形式引进人才，更要立足于对现有师资队伍的培养。人才引进包括高薪引进有关学科国内外知名的领军人物，外聘兼职教授，选留海内外著名高校、研究院所毕业的青年学者等。对现有师资队伍的培养要围绕创新团队建设的核心，以学科梯队建设为根本，以提高学术水平为目的，以学科带头人和学术骨干建设为重点进行。同时，营造有利于人才成长的环境和机制。

       2. 加大对葡萄酒学院学科建设的指导与经费支持。葡萄酒学院办公和实验室面积及数量不足，严重制约了学科的进一步发展。请求学校纳入学校规划的方案中，给予支持解决。

        责任领导：王华、宋西德

        承办部门：综合办公室     

                                                                      二??九年七月一日